[et_pb_section bb_built=”1″ admin_label=”section” padding_mobile=”off” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″ custom_padding_last_edited=”on|desktop” next_background_color=”#000000″][et_pb_row admin_label=”row” padding_mobile=”off” custom_margin=”30px|||” column_padding_mobile=”on” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial”]<\/p>\n
Els grans magatzems nord-americans no estan passant el seu millor moment, s’han convertit en v\u00edctimes del comer\u00e7 en l\u00ednia i els canvis demogr\u00e0fics. Hi ha crisi en els grans magatzems dels EUA?<\/strong> Ara et donem la nostra versi\u00f3.<\/p>\n El passat mes d’agost la multinacional Macy ‘s<\/strong> ja avan\u00e7ava el tancament de 100 botigues, tres que ja van ser tancades a mitjans del 2016, altres 63 que tancaran al llarg de la primavera del 2017 i dues m\u00e9s a meitat de 2017.<\/p>\n Segons la companyia, la baixa es deu al creixement imparable<\/strong> del comer\u00e7 per Internet i que els consumidors han canviat el seu comportament a l’hora de comprar.<\/p>\n Macy ‘s indica que el tancament de 68 botigues suposar\u00e0 la reducci\u00f3 de plantilla d’uns 6.200 treballadors<\/strong>. L’empresa espera estalviar 550 milions per any amb les mesures en les retallades, que seran invertits en el negoci digital i m\u00e0rqueting per enfortir les vendes per Internet.<\/p>\n Aquest no \u00e9s l’\u00fanic grup comercial al que li est\u00e0 afectant el comer\u00e7 en l\u00ednia.<\/strong><\/p>\n Els grans magatzems posen com a culpable a Amazon, qui est\u00e0 guanyant consumidors dels Estats Units liderant amb difer\u00e8ncia les compres en l\u00ednia. Segons l’informe de Bain & Company, la companyia de Jeff Bezos seguir\u00e0 creixent fins a arribar a un 50% del negoci nord-americ\u00e0 en 2028.<\/p>\n Segons dades del govern la venda en l\u00ednia est\u00e0 creixent un 15% anual.<\/strong><\/p>\n Els beneficis i les vendes es redueixen en picat en el primer trimestre del 2017 per a les multinacionals als EUA<\/strong>. Les grans companyies nom\u00e9s veuen soluci\u00f3 apostant i invertint per les noves tecnologies i noves estrat\u00e8gies de vendes, per lluitar contra la nova moda dels consumidors.<\/p>\n Molts minoristes de Estats Units s’han adonat que tenen massa botigues en aquests temps dif\u00edcils, i estan reduint l’espai.<\/p>\n Exemples de cadenes<\/strong> com American Apparel, l’Limited i Segell humit van tancar totes les botigues a principi d’aquest 2017. D’altres, com BCBG Max Azria, JCPenney, Walmart, Sports Authority, Target, Kohl ‘s, Kmart, Sears … van informar del tancament de botigues en Estats Units aquest any, i com a conseq\u00fc\u00e8ncia m\u00e9s de 50.000 persones perdran la seva feina.<\/p>\n Els grans magatzems necessiten reinventar-i invertir molt m\u00e9s en m\u00e0rqueting en l\u00ednia<\/strong> si volen sobreviure en el comer\u00e7 del segle XXI i no perdre el lloc que tenien en el comer\u00e7 tradicional. Un clar exemple s\u00f3n les renovacions de Nike i Adidas convertint les seves botigues en especials, per reflectir el que volen els clients, una experi\u00e8ncia de compra m\u00e9s convincent amb productes diferenciats.<\/p>\n S’ha tornat necessari per part de les firmes de moda i luxe convertir la compra en una experi\u00e8ncia \u00fanica i inoblidable, aconseguint que el consumidor vagi a la botiga i no compri a trav\u00e9s d’Internet.<\/p><\/blockquote>\n Elements com una atenci\u00f3 personalitzada per part dels treballadors de la firma, el coneixement dels seus productes, eines de tecnologia intel\u00b7ligent amb pantalles interactives com va aplicar Adidas o una cafeteria a la botiga Armani.<\/p>\n Les principals marques posen en marxa estrat\u00e8gies per impactar als consumidors a trav\u00e9s de l’est\u00e8tica, arquitectura i elements sensorials. Uns exemples s\u00f3n Bershka, reconeguda pel tipus de m\u00fasica i volum a les seves botigues o la nova obertura de New Balance que assessorem des de\u00a0Cat Real Estate<\/a>\u00a0en el passat, amb una nova identitat i difer\u00e8ncia, sent aquest el target de la marca.<\/p>\n Cadenes estrangeres com Zara, Forever 21 i H & M, lideren el mercat nord-americ\u00e0 venent un 30% a trav\u00e9s de la botiga online. Les cadenes locals com Abercrombie, GAP i Guess s\u00f3n actualment incapa\u00e7os de lluitar contra les cadenes europees en plena expansi\u00f3 que venen a baix cost per als clients m\u00e9s joves.<\/p>\n Actualment a l’era digital, les marques han de donar als consumidors raons de pes per comprar i visitar les seves botigues, si no poden caure en la irrellev\u00e0ncia.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Per reinventar-se i lluitar contra la facilitat de compra en l\u00ednia, les marques hauran d’oferir elements diferenciadors que aportin valor al punt de venda i ofereixin alguna cosa diferent, perqu\u00e8 els consumidors vulguin acudir a la botiga f\u00edsica.<\/p>\n Hi ha crisi en els grans magatzems dels EUA?, sembla ser que s\u00ed que n’hi ha. El comer\u00e7 tradicional es veu afectat per gegants del sector online com Amazon<\/strong>, i els grans magatzems que van cometre l’error de no tenir una estrat\u00e8gia de venda inverteixen ara tots els seus recursos innovant en el comer\u00e7 a Internet i buscant estrat\u00e8gies per no enfonsar-se i ser despla\u00e7ats del sector.<\/p>\n Reinventar-se o morir, aquest \u00e9s el complicat objectiu que les botigues han de desenvolupar per aconseguir en un mercat molt competitiu.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Si t’ha agradat, gr\u00e0cies per compartir-lo<\/p>\n